転職はリスク。
よく聞く言葉です。
・環境が変わる
・人間関係がゼロから
・評価も一からやり直し
特に30代になると、こう言われることが増えます。
「今の会社にいた方が安全じゃない？」
実は僕も最近、転職しました。
しかも未経験の職種へ。
さらに言えば、係長から一般職へ“降格”する形での転職です。
給料はほぼ据え置き。
これだけ聞くと、多くの人はこう思うでしょう。
「それ、リスクじゃない？」
でも今の僕は、はっきり言えます。
これはリスクではなく、レバレッジをかけた選択だったと思っています。
リスクの定義を間違えていないか？
まず、そもそもの話です。
「リスク」とは何でしょうか。
多くの人は「変化すること＝リスク」と考えています。
でも本来の意味は違います。
リスクとは、将来、悪い結果になる可能性があること。
つまり、
・下振れの可能性
・損失の可能性
これがリスクです。
では、僕の転職を少し整理してみます。
前職
・役職：係長
・年収：現職とほぼ同じ
現職
・役職：一般職
・年収：ほぼ据え置き
・職種：未経験分野
役職だけ見ると、確かに降格です。
でも冷静に考えると、年収は下がっていません。
つまり、
・収入の下振れは限定的
・期待値は大きく変わっていない
それなのに、なぜ多くの人は
「リスク」と感じるのでしょうか。
理由はシンプルです。
肩書きが下がることに恐怖を感じるからです。
実は「ハードル」が下がっただけ
ここで一つ、面白いことに気づきました。
係長として働いていた時。
評価の期待値はすでに高い状態です。
つまり、
・評価は横ばいか微増
・昇進余地は限定的
大きな上振れは起きにくい。
一方で、一般職スタートならどうでしょうか。
・昇格余地がある
・未経験職種のスキルが身につく
・新しい経験が増える
つまり、上振れ余地が大きい。
投資で例えるなら、高値圏の銘柄を持ち続けるより
割安な成長株を買い直した感覚です。
年収の伸び代を数字で考える
ここで少し、投資っぽい話をします。
仮にこの転職によって、3年後に年収が100万円上がったとします。
この100万円を投資利回り4％で考えるとどうなるでしょうか。
年間100万円のリターンを得るためには、約2,500万円の元本
が必要になります。
つまり、年収＋100万円というのは
2,500万円の資産を一瞬で持つのと同じ破壊力
があります。
そう考えると、キャリアの選択が
どれだけ大きなレバレッジになるか分かります。
社内の肩書きより「市場価値」
前職の係長という肩書き。
もちろん、誇れるものです。
でも冷静に考えると、それは社内でしか通用しない価値でもあります。
会社が変われば、その肩書きはほとんど意味を持たない。
一方で、未経験職種で得たスキルや経験は市場価値になります。
市場価値が上がれば、次のキャリアでも選択肢が増える。
・転職の幅が広がる
・年収交渉もしやすくなる
つまり、
転職
↓
スキル習得
↓
市場価値上昇
↓
年収上昇
この流れは、
投資の複利構造と同じです。
また、昔は35歳超えたら需要がなくなると言われてきていましたが、
今は状況が変わっています。
慢性的な人手不足もあり、35歳以上でも転職しやすくなってきています。
企業からすれば若くて成長の余地が大きい若手を採用したいかもしれません。
しかし、35歳以上も即戦力としての需要も出てきています。
僕にとっての本当のリスク
今回の転職を考えたとき、僕が一番怖かったのは
環境が変わることではありませんでした。
本当に怖かったのは、
・年収が頭打ちになること
・成長が止まること
・10年後も同じ場所にいること
これです。
表面上は安定している。
でも実は、下がらない代わりに上がらない状態。
それは本当に安全なのでしょうか。
僕には、そちらの方がよほど大きなリスクに見えました。
結論：転職はリスクか、レバレッジか
転職はリスクなのか。
これは正直、ケースバイケースです。
ただ少なくとも僕の場合、リスクを取ったというより
レバレッジをかけた選択でした。
給料は据え置き。
役職はダウン。
でも、
・新しいスキル
・新しい経験
・市場価値の可能性
これらを手に入れるチャンスがある。
つまり、下は限定的、上は大きい。
これをリスクと呼ぶか。
チャンスと呼ぶか。
答えが出るのは、きっと10年後です。
でも少なくとも今の僕は、
「失敗した」とは思っていません。
むしろ、
まだまだ伸び代しかない。
そう思っています。
まとめ
資産運用の世界では、
「リスクを取らないことが最大のリスク」と言われることがあります。
キャリアも、少し似ているのかもしれません。
変化しない安心。
それとも、
未来の可能性にレバレッジをかけるか。
正解は人それぞれです。
ただ僕は、
10年後に後悔しない選択をしたい。
そう思って、今回の転職を決めました。
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